Генеральный директор Тим Кук раскрывает информацию о благотворительных пожертвованиях Apple в размере $150 млн

9to5 Staff | Четверг, 2 февраля, 2012, 00:39.

Avatar for 9to5 Staff
 | 2 февраля 2012 г. — 9:47 по тихоокеанскому времени

Среди различных тем, таких как новая программа скидок для сотрудников, обсуждавшихся на недавнем общем собрании с сотрудниками Apple, было нечто, казалось бы, очень важное для генерального директора Тима Кука: благотворительность. В отличие от сооснователя Стива Джобса, который считал, что его компания должна сосредоточиться на максимизации стоимости для акционеров, чтобы они могли пожертвовать свое собственное состояние, новый руководитель настаивает на том, что Apple должна делать больше в этом направлении.

По данным The Verge, на собрании Town Hall Кук пролил больше света на благотворительные пожертвования Apple, которые составили $150 млн (по сравнению с внушительными $97,6 млрд, которые были на счету компании в прошлом квартале):

По словам наших источников, Кук сообщил, что Apple пожертвовала в общей сложности $50 млн больницам Стэнфорда, разделенные на $25 млн для нового главного здания и $25 млн для новой детской больницы. Кук также уделил довольно много времени разговорам о статусе Apple как ведущего спонсора Project RED и выразил гордость тем, что Apple пожертвовала более $50 млн на эту инициативу с момента ее запуска.

Согласно веб-сайту Apple, инициатива Product Red с момента своего создания принесла более $180 млн для Глобального фонда. Как впервые сообщило 9to5Mac еще в сентябре, одним из первых важных шагов (возможно, анти-джобсовским?) тогдашнего вновь назначенного генерального директора стала общекорпоративная программа сопоставления пожертвований, сделанных сотрудниками Apple, до $10 000 в год.

Из вышеупомянутого электронного письма Кука сотрудникам:

Начиная с 15 сентября, когда вы жертвуете деньги некоммерческой организации 501(c)(3), Apple будет удваивать ваш дар доллар к доллару, до $10 000 ежегодно. Эта программа сначала будет доступна для штатных сотрудников в США, а со временем мы распространим ее на другие части мира.

Эта инициатива, однако, была омрачена, когда в ходе расследования статья New York Times подчеркнула жестокие условия труда на фабриках Foxconn в Китае (некоторые называют их потогонными), где производятся гаджеты Apple. Хотя организация Business for Social Responsibility опровергла некоторые из самых разрушительных заявлений, например, о том, что Apple знала и ничего не делала для предотвращения эксплуатации несовершеннолетних работников и самоубийств; Кук был настолько потрясен, что выпустил общекорпоративное электронное письмо в ответ на эти обвинения.

Повторяя: «Мы заботимся о каждом работнике в нашей цепочке поставок», Кук далее написал, что он «возмущен», потому что «любое предположение, что нам все равно, является абсолютно ложным и оскорбительным для нас». Такая интересная формулировка для человека, известного своим сдержанным поведением, является показателем того, насколько разрушительной должна была быть эта история для нового главы Apple.

Возможно, в попытке предотвратить скандал, Apple предоставила Ассоциации справедливого труда доступ к объектам своих поставщиков и впервые опубликовала список поставщиков в своем Отчете об ответственности поставщиков за 2012 год. Только время покажет, изобразит ли продолжающийся скандал с Foxconn Apple как жадную корпорацию в глазах общественности.

Во всяком случае, это должно заставить компанию быть более открытой для корпоративной благотворительности, чего ее сооснователь всегда не желал. Согласно авторизованной биографии Стива Джобса, написанной Уолтером Айзексоном, Джобс не поощрял благотворительность на корпоративном уровне в Apple, хотя сам был щедрым жертвователем:

Джобс был известен своей скупостью, когда дело доходило до раздачи денег. Он в частном порядке утверждал, что самое филантропическое действие, которое Apple могла бы предпринять, заключалось в увеличении стоимости компании, чтобы акционеры могли пожертвовать свое состояние на те цели, которые выберут они, а не Apple.

Связанные статьи