Вот основные проблемы, с которыми новый руководитель Apple по ИИ столкнется с первого дня

Marcus Mendes | Понедельник, 1 декабря, 2025, 16:26.

Avatar for Marcus Mendes
 | 1 декабря 2025 г. — 16:26 PT
It's getting harder and harder to believe Apple can deliver on the new Siri | Apple Intelligence logo with broken glass

Амар Субраманья, вероятно, станет одним из самых пристально наблюдаемых сотрудников, которых Apple наняла за многие годы. Вот что ему нужно сделать в первую очередь.

Новый вице-президент Apple по ИИ имеет опыт наверстывания упущенного

После объявления об уходе на пенсию Джона Джаннандреа, Apple подтвердила, что Амар Субраманья присоединится к компании менее чем через шесть месяцев после работы корпоративным вице-президентом по ИИ в недавно сформированном подразделении Microsoft AI.

До этого он провел 16 лет в Google, куда пришел в качестве старшего научного сотрудника и стал ведущим инженером, прежде чем в 2019 году был назначен вице-президентом по инжинирингу.

Его вклад также отмечен в двух недавних статьях о громких релизах: Gemini в декабре 2023 года и Imagen 3 в августе 2024 года.

Интересно, что Google провел значительную часть последних нескольких лет в ситуации, схожей с Apple.

Как и весь рынок, Google упустил момент с выходом ChatGPT и спешно пытался найти свое место, что было особенно неловко для них, учитывая, что Google изобрел архитектуру Transformer (буква T в GPT).

Но, как скажет вам любой, кто внимательно следит за областью ИИ, Google, несомненно, вернулся и составляет серьезную конкуренцию OpenAI. В прямом смысле.

После выпуска последней модели Gemini генеральный директор OpenAI Сэм Альтман сказал своей команде ожидать «неприятных ощущений» и «временных экономических трудностей», что означает: «они нас догнали, это не пройдет, и инвесторы это тоже знают».

Путь Google к не-AGI, но очень похожему на него интеллекту, как у OpenAI, не обошелся без… отклонений. Помните, когда Bard был ставкой компании на будущее ИИ? Хорошие времена.

Дело в том, что им потребовалось три года (почти до дня с момента выхода ChatGPT), чтобы внести коррективы в середине пути, но они это сделали.

И хотя еще слишком рано говорить, смогут ли они окончательно превзойти OpenAI, это даже не главное. Главное то, что у них теперь есть не только неоспоримо передовая модель, но и каждая платформа, принадлежащая Google, для ее развертывания, чего нет ни у кого другого.

И хотя Субраманья покинул Google в июне, он, очевидно, был тесно вовлечен в большую часть разработки этих новых моделей Gemini, будучи вице-президентом по инжинирингу компании.

А как насчет Apple?

С первого дня Субраманья, очевидно, столкнется с огромным давлением, чтобы исправить предполагаемые просчеты своего предшественника.

С другой стороны, это дает ему некоторую благосклонность и, в некоторой степени, время, чтобы, во-первых, навести порядок, а во-вторых, сделать все правильно.

Тем не менее, его ждет трудная борьба, поскольку у него сильно не хватает сотрудников и самый низкий моральный дух за все время.

И хотя со стороны невозможно знать наверняка, разумно предположить, что ему придется довольно быстро привлечь подкрепление, если он надеется оправиться от неумолимых волн потерь, которые Apple понесла, особенно за последний год.

Хорошая новость в том, что с новым руководством у руля и всеми предпосылками для несколько свежего старта, Apple может иметь шанс привлечь таланты, которые до сегодняшнего дня видели мало или совсем не видели будущего в карьере машинного обучения в компании.

Некоторые из них, весьма вероятно, будут бывшими коллегами Субраманьи.

И затем есть внешние ожидания, которые, в определенной степени, не совсем являются его ответственностью. Он там, чтобы исправить базовую технологию ИИ Apple, а задача маркетинга и продукта — решить, как рассказать эту историю.

Но эта история будет зависеть исключительно от того, чего он фактически добьется, тщательно выверяя баланс между быстрым действием, чтобы показать, ради чего он пришел, и обеспечением того, чтобы Apple могла реализовать свое видение ИИ, даже если это означает начать часть своей работы с нуля.

И, наконец, есть долгосрочное видение. Хотя восстановление доверия (как внутри компании, так и за ее пределами) будет основной частью его работы, это все равно будет только начало.

В течение последних нескольких лет мы привыкли думать, что роль Apple в машинном обучении сводится к тому, чтобы догнать конкурентов. Но это совсем не так.

Задача любой компании, стремящейся добиться значительного прогресса в области ИИ, — создать среду, в которой исследования и применение могут взаимно усиливаться, что, по иронии судьбы, было тем, к чему стремился Джон Джаннандреа, прежде чем ChatGPT перевернул индустрию.

И хотя кажется несправедливым, что, несмотря на вклад, который гораздо больше, чем ему когда-либо припишут, Джаннандреа, вероятно, запомнится как парень, упустивший возможность в области ИИ в Apple, его срок также должен послужить предостережением для Субраманьи: исправление сегодняшних проблем — лишь часть работы. Столь же важной будет закладка фундамента для следующих десятилетий технологии, которая никогда не остановится, не замедлится и не будет закончена.

Каково ваше мнение об изменениях в руководстве Apple по ИИ? Дайте нам знать в комментариях.

Отличные предложения к Черной пятнице 2025