| 28 окт 2021 — 4:29 утра PT
Десятки технологических гигантов объединились, чтобы повысить разнообразие на рабочих местах Кремниевой долины. Среди партнеров инициативы — Apple, Google, Snap и Twitter.
Компании, подписавшиеся на коалицию Catalyze Tech, соглашаются предпринять конкретные действия в рамках своих процессов найма и назначения поставщиков.
Bloomberg сообщает:
Коалиция Catalyze Tech, о создании которой было объявлено в четверг, ставит своей целью привлечь ее членов к ответственности за улучшение представленности и опыта женщин, цветных людей, выпускников колледжей в первом поколении и ЛГБТК+ сообщества в технологической индустрии […]
Чтобы присоединиться к этой инициативе, компании согласились следовать четырем основным рекомендациям, таким как признание разнообразия как бизнес-императива и работа над улучшением кадрового резерва молодых талантов. Они также должны учитывать вопросы справедливости во всей своей обширной деятельности, включая поставщиков, дизайн продуктов и практику найма […]
Компании пытаются развить прогресс, достигнутый корпоративной Америкой в прошлом году после широкого возмущения убийством Джорджа Флойда офицером полиции. С тех пор десятки компаний обязались нанимать больше представителей меньшинств и продвигать их на руководящие должности. Некоторые фирмы связались с исторически черными колледжами и университетами, в то время как другие выделили миллиарды на поддержку программ по улучшению жизни чернокожих.
Одним из ключевых элементов решения проблемы неравенства на рабочем месте является работа с молодежью, предоставление им ролевых моделей, с которыми они могут себя ассоциировать.
Для этого коалиция Catalyze Tech планирует выделить 20 миллионов долларов колледжам на обучение чернокожих и испаноязычных учителей информатики. Цель состоит в том, чтобы «осуществить системные вмешательства для создания учителей информатики из этих недостаточно представленных групп».
Хотя всегда есть возражения, что меры, разработанные для поддержки женщин и групп меньшинств, сами по себе несправедливы, эта точка зрения упускает два ключевых момента. Во-первых, если мы изначально имеем неравное представительство на рабочем месте, то нам нужны меры по обеспечению разнообразия на рабочем месте, чтобы восстановить баланс. Это не более чем исправление исторической (и часто до сих пор существующей) предвзятости, которая облегчала наем белого мужчины, чем чернокожей женщины.
Во-вторых, наличие более разнообразного состава сотрудников является простым бизнес-решением. Если сотрудники компании не отражают состав ее фактической или потенциальной клиентской базы, она, вероятно, упускает возможности, которые помогли бы ей разрабатывать продукты и услуги, привлекательные для большего числа людей.
Apple уже имеет разнообразие как ключевую цель, и в последнее время наблюдается заметное улучшение разнообразия докладчиков на презентациях. Но работа с другими компаниями над разработкой последовательного подхода, вероятно, будет более эффективной, особенно потому, что компании Кремниевой долины часто нанимают людей, которые уже работают в другом технологическом гиганте.
Исторически сложилось так, что подход технологической индустрии к разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI) был разрозненным, индивидуальным и краткосрочным. Отчет Action to Catalyze Tech (ACT Report) призывает к новой парадигме DEI – целостной, коллективной и устойчивой. Для того чтобы сделать индустрию более инклюзивной, требуется системный ответ на системную проблему, где компании применяют бизнес-подход к инклюзивности и инклюзивный подход к бизнесу. Другими словами, стратегии DEI и бизнес-стратегии больше не могут быть раздельными.