| 9 фев 2021 — 6:09 утра PT
Bloomberg опубликовал длинный и подробный профиль Тима Кука, охватывающий всё: от его операционного опыта до дипломатии во время эпохи Трампа, и как ему понадобятся те же навыки при работе с президентом Байденом.
В объемной статье местами чувствуется налет восхваления — Кука хвалят в значительной степени — но это сбалансировано интересными инсайдерскими деталями о компании…
Кук известен своим спокойным нравом и готовностью молчать, когда это является самым мудрым решением, — черта, которая была очень нужна при общении с администрацией Трампа.
В ноябре 2019 года, за год до президентских выборов, Трамп прилетел в Остин, чтобы встретиться с Куком и посетить завод Apple по производству Mac Pro […]
Трамп преподносил завод как выполненное предвыборное обещание. «Я сказал, что однажды Apple будет строить заводы в нашей стране, а не в Китае, — сказал он репортерам. — И это то, что происходит. Все это происходит. Это всё американская мечта». Кук спокойно наблюдал и не упоминал то, что было очевидно сотрудникам завода: Трамп врал. Объект находился в эксплуатации Apple уже шесть лет […]
Кук был готов сделать то, что необходимо для защиты цепочки поставок Apple, ориентированной на Китай, даже если это означало позволить Трампу распространять ложь. Трамп заявил газете Wall Street Journal в середине 2017 года, что Кук лично пообещал построить «три больших, красивых завода» в США, что также было ложью, и Apple не стала это опровергать. После фотосессии в Остине Трамп написал в Твиттере: «Сегодня я открыл крупный завод Apple в Техасе, который вернет высокооплачиваемые рабочие места в Америку». Apple и это проигнорировала.
Но хотя Куку будет проще работать с Байденом, это не означает, что не будет вызовов.
Джо Байден задал Тиму Куку вопрос [в 2012 году]: почему, как хотел знать тогдашний вице-президент, Apple не может производить iPhone в США?
Стиву Джобсу, которому задал тот же вопрос тогдашний президент Обама, дал прямой ответ: «Эти рабочие места не вернутся». Кук, в отличие от него, сказал что-то «гладкое и неконфликтное», а затем объявил, что Apple начнет производить некоторые Mac в Америке. Это правильный набор навыков для современной Apple, говорит инвестор-миллиардер Уоррен Баффет.
«Тим, возможно, не может разрабатывать продукты как Стив, — говорит Уоррен Баффет, который хорошо знает Кука и чья компания Berkshire Hathaway Inc. владеет долей в Apple на сумму 111 миллиардов долларов, согласно отчету за сентябрь. — Но Тим понимает мир в такой степени, какой мало кто из генеральных директоров, которых я встречал за последние 60 лет, мог сравниться».
Для меня наиболее интересными элементами являются взгляды на то, как Apple ведет дела, отражающие одержимость Кука контролем как затрат, так и сроков.
Джон Рубинштейн, старший вице-президент по аппаратному обеспечению во время второго прихода Джобса в Apple, вспоминает, что чуть не получил сердечный приступ в 2005 году, когда он вместе с [председателем Foxconn] Гоу осматривал новый завод в Шэньчжэне для iPod Nano — крошечного устройства на 80% меньше оригинального MP3-плеера Apple — и обнаружил там только пустое поле. Однако в течение нескольких месяцев на месте выросло большое здание и производственная линия. «В США за такой срок даже разрешений не успели бы получить», — говорит он […]
За заказной корпус, разработанный командой Айва для элегантного размещения USB-портов на ноутбуке Mac, бывший давний руководитель отдела операций вспоминает, как компания платила примерно втрое больше, чем 5 центов, которые тратили конкуренты на ПК за аналогичную обычную версию той же базовой детали. Этот человек вспоминает, что «буквально вели переговоры до четырех знаков после запятой», чтобы сделать это экономически выгодным [в центах, как я думаю].
Три человека, знакомых с цепочкой поставок компании, говорят, что в Apple был сотрудник, чья работа заключалась в согласовании стоимости клея […]
Бывший менеджер по операциям производства говорит, что даже если поставщик обещал что-то столь же простое, как дата поставки детали, было обычным делом требовать номер отслеживания каждой отдельной поставки, как часть множества подробных логистических требований и требований к ценообразованию.
Кук успешно начал налаживать отношения с администрацией Байдена, написав письмо с похвалой за быстрые действия президента по DACA. Полный профиль Тима Кука доступен по платной подписке.