| 15 июня 2017 г. — 4:03 PT
В обширном интервью Тим Кук рассказал о ДНК Стива Джобса как «Конституции» Apple, почему, по его мнению, HomePod будет успешным, желании «кричать» от восторга по поводу дополненной реальности, как, по его мнению, должны взиматься налоги с репатриируемой зарубежной прибыли, его опыте работы с Дональдом Трампом и его реакции на мнение, что Apple больше не является инновационной компанией.
Его комментарии являются выдержкой из подробного интервью, которое выйдет на следующей неделе…
На вопрос редактора Bloomberg Businessweek Меган Мерфи о том, каким, по его мнению, будет его наследие, он сказал, что Apple — это наследие Стива Джобса, и всегда будет таким.
ДНК Стива всегда будет основой Apple. Сейчас это так. Я хочу, чтобы так было и через 50 лет, кем бы ни был генеральный директор. Я хочу, чтобы так было и через 100 лет, кем бы ни был генеральный директор. Потому что именно в этом заключается суть этой компании. Его этика должна руководить этим — внимание к деталям, забота, простота, ориентация на пользователя и пользовательский опыт, стремление создавать лучшее, убеждение, что хорошего недостаточно, что это должно быть отлично, или, по его словам, «безумно отлично».
Кук сказал, что, хотя изменения неизбежны, эти вещи должны оставаться постоянными.
Это как Конституция, которая является руководством для Соединенных Штатов. Она не должна меняться. Мы должны ее чтить.
Генеральный директор Apple сказал, что Apple больше сосредоточилась на музыке, чем на Siri, в HomePod, потому что использование Siri дома — это не новость.
Сегодня, до HomePod, я могу управлять своим домом с помощью Siri через iPhone. Когда я встаю утром, мой iPhone — это мой будильник. Я говорю: «Доброе утро», и внезапно загорается свет […]
Мы также присутствуем дома через Apple TV [а также iPad и Mac]. То, чему, возможно, не уделялось должного внимания, — это музыка в доме. Поэтому мы решили объединить отличный звук и умную колонку.
На вопрос о реакции на цену в 349 долларов Кук не высказал обеспокоенности, указав на тот факт, что люди говорили, что iPod, iPhone и iPad были слишком дорогими, когда они были анонсированы.
Кук сказал, что дополненная реальность настолько захватывающая, что ему хотелось кричать. Он не сказал много о планах Apple, заявив, что компания предоставляет разработчикам инструменты для создания удивительных впечатлений.
Я так взволнован этим, что просто хочу кричать. Первый шаг к тому, чтобы сделать это массовым опытом, — это внедрить его в операционную систему. Мы встраиваем его в iOS 11, открываем для разработчиков — и раскрываем творческий потенциал миллионов людей. Даже мы не можем предсказать, что получится.
Единственное, что он упомянул, — это изменение всего опыта покупок мебели и других вещей.
Кук утверждает, что Apple добьется успехов в корпоративном сегменте, потому что компании — это «совокупность потребителей», а самые дальновидные руководители видят ценность в том, чтобы сотрудники были счастливы, предоставляя им устройства, которыми они больше всего хотят пользоваться.
Если вы дадите им выбор, они скажут: «Я хочу iPhone» или «Я хочу Mac». Мы считаем, что можем выиграть на многих корпоративных решениях на этом уровне.
Он также сослался на заявленную компанией цифру «2 миллиона рабочих мест в США» и сказал, что использование Swift Playground для помощи школьникам в изучении программирования создаст еще больше.
На вопрос о его предложениях по репатриации компаниями, такими как Apple, своих зарубежных денежных средств, Кук предложил нечто весьма радикальное: компании должны платить «разумный процент» независимо от того, репатриируют они свои зарубежные доходы или нет.
Я бы предложил разумный процент. Я бы сделал его обязательным, а не таким, когда люди говорят: «Ну, я просто привезу X». С вас взимается плата, и вы можете решить, хотите ли вы ее вернуть или нет. Но с вас взимается плата.
Кук утверждал, что разумный процент составит 15-20%, но в обмен на льготную ставку компаниям не должно быть разрешено никаких вычетов — они будут платить фиксированную ставку.
О работе с Дональдом Трампом Кук сказал, что у них очень разные взгляды на такие вещи, как иммиграция и изменение климата, но важно оставаться вовлеченным. Однако он добавил, что на самом деле не входил в совет Трампа.
Мы кардинально отличаемся. Надеюсь, есть области, где мы не отличаемся. Его фокус на рабочих местах — это хорошо. Посмотрим. Выход из Парижского соглашения по климату был очень разочаровывающим. Я чувствовал ответственность сделать все возможное, чтобы этого не произошло. Я считаю, что это неправильное решение. Если я увижу еще одну возможность по Парижскому соглашению, я снова подниму этот вопрос.
В конечном счете, я не тот человек, который уйдет и скажет: «Если ты не сделаешь, как я хочу, я ухожу». Я не вхожу в совет, поэтому у меня нет таких решений. Но я глубоко забочусь об Америке. Я хочу, чтобы Америка преуспевала. Америка важнее чертовой политики, с моей точки зрения.
На вопрос об ответе на критику о том, что Apple больше не является инновационной компанией, Кук дал свой стандартный ответ — Apple стремится быть лучшей, а не первой в любой данной области.
Мы инвестируем в долгосрочную перспективу. Мы не чувствуем нетерпения быть первыми. Просто это не наш путь. Наша задача — быть лучшими и дать пользователю то, что действительно меняет его жизнь. Если посмотреть в прошлое, iPod был не первым MP3-плеером. iPhone был не первым смартфоном. iPad был не первым планшетом. Я могу продолжать.
Интервью является выдержкой из более длинной версии, которая появится в выпуске журнала Bloomberg Businessweek от 19 июня.