Тим Кук назвал реакцию Уолл-стрит на квартальные результаты «огромным преувеличением» в интервью CNBC

ДЖИМ КРАМЕР: Сегодня у нас была невероятная возможность пообщаться с Тимом Куком, генеральным директором Apple, чтобы лучше понять, как идут дела у его компании и куда она движется. Добро пожаловать обратно на Mad Money, мистер Кук.

ТИМ КУК: Спасибо, что пригласили, очень рад быть здесь.

ДЖИМ КРАМЕР: Тим, существует любопытное, очень странное расхождение между тем, что я читаю и слышу на Уолл-стрит об Apple, и этим, потому что вынуть это из меня будет невозможно. Холодная мертвая рука, время. Вы не можете. И все же, когда я читаю истории, кажется, люди думают, что все кончено. Как может быть, что вы никогда не сможете иметь это или экосистему, но она мертва?

ТИМ КУК: Да, я думаю, это огромное преувеличение. Посмотрите, у нас был невероятный квартал по абсолютным меркам: более 50 миллиардов долларов выручки и 10 миллиардов долларов прибыли. Чтобы понять это, 10 миллиардов — это больше, чем у любой другой компании, так что это был довольно хороший квартал, но, очевидно, не оправдавший ожиданий Уолл-стрит. Мы видим, что люди обновляют устройства реже, чем в прошлом году, но все же чаще, чем в позапрошлом году, так что у нас был этот аномально высокий темп обновления в прошлом году, когда люди покупали iPhone 6, а теперь мы сравниваем это с другими вещами, с которыми сталкиваются многие компании, такими как валютные курсы и макроэкономика и т. д. Но самое главное, что клиентам нравятся наши продукты, они ими пользуются, а удовлетворенность и лояльность никогда не были выше. И это то, что действительно важно для нас. Это самое важное для долгосрочного успеха Apple.

ДЖИМ КРАМЕР: Давайте поговорим о более коротком сроке, который завладел нарративом. Тони Сангинетти, хороший аналитик, который всегда участвует в ваших звонках, говорит New York Times, что нет никаких сомнений в том, что лучшие дни Apple позади, компания росла астрономическими темпами, и теперь она настолько велика, что ее способность расти такими темпами уже не существует. Существует некролог.

ТИМ КУК: Да, я не могу больше не соглашаться. Вот что я вижу. Мы находимся на некоторых невероятных рынках, смартфонный рынок, в конечном итоге у каждого человека в мире будет смартфон. Проникновение сегодня в пределах 40%, еще далеко. На развивающихся рынках, таких как Индия, проникновение LTE равно нулю, у нас есть отличные инновации в разработке, новые iPhone, которые будут стимулировать вас и других владельцев iPhone сегодня к обновлению на новые iPhone.

ДЖИМ КРАМЕР: Мне понадобится что-то еще?

ТИМ КУК: Вам понадобится что-то еще.

ДЖИМ КРАМЕР: Я не могу придумать что-то еще, что мне нужно.

ТИМ КУК: Но мы дадим вам вещи, без которых вы не сможете жить, но о которых вы пока не знаете.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо, вот чего я хочу.

ТИМ КУК: Это всегда было целью Apple. Делать вещи, которые действительно обогащают жизнь людей. Оглядываясь на которые, вы задаетесь вопросом, как я раньше без этого жил.

ДЖИМ КРАМЕР: Почему об этом сервисе не говорят так много? Его рассматривают как устройство. Вы — производитель оборудования, в отличие от того, что мы знаем, кроме счета Netflix, возможно, счета Amazon, вы можете размещать на нем вещи, будь то моя музыка, у меня семейный план, потому что у меня много фотографий, и я делаю резервное копирование iCloud, Apple Pay, почему люди не говорят о том, что это не мертвое устройство, а нечто, к чему мы принадлежим?

ТИМ КУК: Я думаю, честно говоря, мы не так много говорили об этом до недавнего времени, и поэтому я принимаю это. Как вы сказали, услуги теперь являются вторым по величине сегментом выручки в Apple. Так было в прошлом квартале, так было в первой половине года, насколько это касается. И в прошлом квартале мы достигли 6 миллиардов, увеличившись на 20%. Это быстрорастущий сегмент. Посмотрите, что это такое: это такие вещи, как App Store, вы идете и покупаете приложения намного позже продажи. Вы можете подписаться на Apple Music. Вы можете использовать Apple Pay, вы можете покупать песни, вы можете арендовать фильмы, так что это все эти вещи, и это действительно суммируется. И, конечно, это основано на том, сколько людей используют наши устройства, сколько устройств в использовании, а их более миллиарда. Это огромно.

ДЖИМ КРАМЕР: Видите ли, потому что я — именно так. Я думаю, когда их станет 1,5 миллиарда. Кое-кто — есть число, когда мы будем думать о среднем использовании в месяц и среднем платеже вам. Это еще не произошло. А пока, что определяет историю, так это то, что Китай упал. Что Китай, о котором вы говорили в предыдущем квартале, шел довольно хорошо. Но начало этого последнего месяца последнего квартала было не таким хорошим, и теперь это — затуманило все остальное. Верно? Неверно? Должно быть? Не должно? Вы бесконечно говорили о Китае, среднем классе, отпуске. Что там происходит и как это произошло так быстро, что многие этого не предвидели?

ТИМ КУК: Ну, вот что мы видим, что происходит в Китае в краткосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе темп обновления iPhone влияет на все страны, включая Китай. Что хорошо, так это то, что процент перехода с других платформ на Apple в Китае огромен. На 40% больше, чем за первую половину прошлого года, за первую половину этого года. Это огромный показатель. Так что это люди, переходящие со смартфонов Android на iPhone в Китае. Экономика, очевидно, не так сильна, как год назад. Замедление. Ослабление валюты. И поэтому у вас есть совокупность факторов, некоторые из которых специфичны для Apple, как то, о чем мы говорили, некоторые вещи более общие, которые влияют на всех. Однако, вот как я на это смотрю. Два года назад у нас были огромные продажи. И вот в прошлом году, и в прошлом году мы сделали еще лучше, на 80% лучше. Так что мы выросли на 80% по сравнению с предыдущим годом. В этом году в постоянной валюте в материковом Китае мы снизились на 7%. Так что, если посмотреть на это за двухлетний период, Apple выросла на 70% в Китае. Трудно сказать, что это плохие результаты.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо. Я хочу задержаться на Китае еще на секунду, потому что первое падение акций на прошлой неделе произошло из-за вашего руководства. Второй спад — это, человек, Карл Икан, который был тесно связан и говорил о беспроигрышной Apple, который говорит: «Послушайте, Китай — это проблема». Затем он продал, прежде чем мы узнали что-либо о блокировке Apple iBooks и iTunes Movies Главным управлением прессы, печати, радио, кино и телевидения Китая, но был обеспокоен, по крайней мере, внешне, Китаем. Затем, и я смотрю на различные компоненты Китая, да, обновление. Но как насчет White Box? Как насчет того, что существует проблема эрозии в нижнем сегменте? И может ли это замедлить продажи Apple?

ТИМ КУК: Нет. Я думаю, что то, что вы видите в Китае в целом, это то, что индустрия смартфонов не растет. Происходит перемещение между разными поставщиками смартфонов. Но я думаю, что в тех областях, где мы работаем, мы справляемся довольно хорошо. И в прошлом месяце я в восторге от того, что мы видели с запуском iPhone SE, который был там. Это телефон, который мы только что выпустили, который объединяет множество наших технологий из iPhone 6S в форм-факторе 4 дюйма. И поэтому это выглядит очень сильно. Что касается книг и фильмов, то, о чем вы говорите, это то, что мы предлагали книги и фильмы. В настоящее время мы не в сети. И мы, что я могу вам сказать, мы работаем с соответствующими государственными органами и другими предприятиями, и мы довольно уверены и оптимистичны, что скоро снова выйдем в сеть и предложим их нашим китайским клиентам.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо. Так что идея о том, что, возможно, крупный хедж-фонд-инвестор на несколько месяцев вперед, совсем не такая, как представление о том, что если кто-то просто купил это и владел этим, а не смотрел на это квартал за кварталом, вероятно, лучший способ взглянуть на Apple в долгосрочной перспективе?

ТИМ КУК: Да. Я думаю, с долгосрочной точки зрения — давайте вернемся к Китаю на минуту, потому что я думаю, что это важно. Вот что я вижу в Китае — мы видим в Китае, что средний класс там бурно развивается. Так что, если вы посмотрите всего пять лет назад, в китайском среднем классе было около 50 миллионов человек. Через пять лет это число достигнет почти 500 миллионов. Я имею в виду, это беспрецедентный рост среднего класса.

ДЖИМ КРАМЕР: Но вы упустили это в этом квартале. На конференц-звонке я внимательно анализировал каждое слово ваших последних конференц-звонков. Вы не говорили о классификации среднего класса, что заставило нас почувствовать, что что-то не так?

ТИМ КУК: Нет. Нет, это была моя ошибка, что я не говорил об этом. Я — я не могу быть более оптимистичен в отношении Китая. Я думаю, что долгосрочный тезис остается неизменным, в истории мира не было ничего подобного. И я по-прежнему так же оптимистичен, как и всегда.

ДЖИМ КРАМЕР: Индия, очевидно, новая итерация. Наконец-то LTE, люди дома должны знать. Наконец-то система, которая может быть — которая может использовать ваши замечательные телефоны. В первый иннинг, в половине иннинга, много людей?

ТИМ КУК: Да, давайте поговорим об этом. Это еще один огромный момент. Индия станет самой густонаселенной страной мира в 2022 году. Сегодня в Индии около 50% населения в возрасте 25 лет и моложе. Это очень молодая страна. Люди действительно хотят смартфоны там, действительно хотят смартфоны. И в этом году, в первый год, начинает разворачиваться LTE. И так многие из ваших зрителей здесь, в Соединенных Штатах, привыкли использовать LTE и смотреть потоковое видео. И, надеюсь, у них там хороший опыт. В Индии вы не можете делать это долго — там нет LTE. И поэтому это меняется. Огромный рыночный потенциал.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо, давайте останемся там. Я вернусь после перерыва, когда мое интервью с генеральным директором Apple Тимом Куком продолжится. Оставайтесь с Крамером.

ДЖИМ КРАМЕР: Добро пожаловать обратно. Мы здесь с генеральным директором Apple Тимом Куком. Тим, давайте немного поговорим о акциях. Это «Mad Money». Огромный байбэк. Многие люди говорят: «Ну, подождите, они продолжают выкупать пятую часть компании». Но что это дало? Ваши акции упали ниже того уровня, по которому вы покупали в среднем, вы знаете, по более высокой цене. Это пустая трата ресурсов по сравнению с инновациями? Или это не совсем компромисс?

ТИМ КУК: Это не компромисс, это ответ на это. Сначала мы рассматриваем все деньги, которые нам нужно инвестировать в компанию, в исследования и разработки, в магазины, в цепочку поставок. Все области, которые нам нужны, включая M&A. И мы берем оставшиеся деньги, если они у нас есть, а у нас они есть на данный момент, и возвращаем их нашим акционерам. И мы делаем это в виде дивидендов и обратного выкупа акций. И поэтому, если вы посмотрите на дивиденды, мы только что повысили их — каждый год. Каждый год с самого начала. На этот раз мы повысили их до 0,57 доллара, и мы очень рады предоставить это нашим акционерам. А что касается обратного выкупа, я не знаю, как сегодня показали себя акции, но мы все еще были ниже — когда я в последний раз смотрел, мы все еще были ниже средней цены, которую мы платим. И мы склонны быть оппортунистами в покупке. И поэтому у нас нет какой-то регламентированной программы, знаете ли, X акций в день или что-то в этом роде.

ДЖИМ КРАМЕР: Но если говорить о макроэкономических ветрах, доминирующих в теме — на конференц-звонке — сложные сравнения — доминируют. Валюта, пока нет новой итерации, почему бы не подождать? В чем срочность? Если вы собираетесь быть оппортунистом, разве это не означает: «Пусть весь негатив выйдет наружу. Пусть все эти хедж-фонды распродадут это, а затем мы сделаем заявление?»

ТИМ КУК: Ну, для меня оппортунизм означает, что вы покупаете, когда считаете, что компания недооценена, а мы считаем, что компания недооценена.

ДЖИМ КРАМЕР: Достаточно справедливо. Теперь, откуда вы знаете — давайте поговорим о мышлении. Потому что мышление основано не на — они не лунатики, которые придумывают эти вещи. Они не верят, что лучшие дни впереди, они верят, что пауза в росте — это не пауза. Но они смотрят на Microsoft под руководством Билла Гейтса, а затем на Стива Балмера. Они смотрят на Hewlett and Packard и думают: «Ну, что с ними случилось?» Они смотрят на Энди Гроува, Гордона Мура и думают об Intel. И они говорят: «Ну, эти парни были всемье, а потом, как только вы это увидите, они продают по девятикратной прибыли, как Тим Кук. И что, когда вы падаете до девятикратной прибыли, это означает: «Все кончено».

ТИМ КУК: Давайте вернемся на минуту. Давайте сделаем шаг назад и посмотрим, как мы справились в этом квартале, или в первом полугодии, или в чем-либо еще. И вы увидите 50 миллиардов долларов и 10 миллиардов долларов прибыли. Никто другой не зарабатывает и близко к этому. В прошлом году мы заработали 53 миллиарда долларов прибыли. И я думаю, вторая компания заработала 24. Так что мы справляемся довольно хорошо.

ДЖИМ КРАМЕР: Никто — верно. Но это важно.

ТИМ КУК: И кстати, мы также сделали — мы сделали то, что обещали. Мы сказали, что выручка составит от 50 до 53 миллиардов долларов, мы получили 50,6 миллиарда. Мы сказали, что маржа составит от 39% до 39,5%; мы получили 39,4%. Но настоящий ответ на ваш вопрос заключается в том, что отличает нас, это то, что клиентам нравятся продукты Apple.

ДЖИМ КРАМЕР: Клиентам не нравились ни одна из этих компаний.

ТИМ КУК: И отношения с Apple не заканчиваются, когда вы покупаете iPhone. Они продолжаются. Вы можете покупать приложения через App Store, вы можете подписаться на Apple Music. Вы можете использовать iCloud для покупки дополнительного места для хранения. Вы можете покупать песни, вы можете арендовать фильмы. И поэтому есть значительное количество вещей. Вы можете использовать Apple Pay каждый день сейчас, или, по крайней мере, несколько раз в неделю. И поэтому эти отношения продолжаются. И поскольку наша лояльность клиентов очень высока, вероятность того, что кто-то обновится до другого iPhone Apple, в данном конкретном случае, очень велика.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо. Давайте поговорим об инновациях и этом потоке доходов. Вы снова и снова говорили: «Инновации нельзя купить», потому что это в вашей ДНК. Зачем покупать что-то чужое, что не будет таким же хорошим? Но в то же время у вас есть эта команда обслуживания, которую вы только что упомянули. Вы сказали, что хотите заниматься M&A, даже более крупными сделками, где вы больше всего заинтересованы. Я слушал вас сегодня здесь. Кажется, вас больше всего интересуют услуги. Может ли M&A прийти оттуда? Потому что почему бы не провести это через этот новый канал потенциальных устройств на 1,5 миллиарда?

ТИМ КУК: Да. Может ли это быть в услугах? Да, и мы купили некоторые компании, чтобы помочь нам в услугах. Но это также может произойти и в других областях. Мы мало занимаемся приобретениями. Мы еще не приобрели очень крупную компанию, но мы приобрели много компаний. В среднем мы обычно приобретаем компанию каждые три-четыре недели. И поэтому редко когда месяц проходит без покупки компании. Мы обычно покупаем технологии и действительно отличных людей. Но, вы знаете, посмотрим. Мы всегда ищем.

ДЖИМ КРАМЕР: Теперь, когда мы говорим об инновациях — опять же, я не хочу зацикливаться на этом, но вы знаете репутацию. Репутация заключается в том, что «они не внедряют инновации». И все же мы хотим купить новую итерацию. Я имею в виду, вы — компания-сюрприз. Было бы смешно, если бы вы говорили о том, что будет в 7, потому что я — это заявление, а также игра. Это драма. В Apple есть драма. В Intel нет драмы. Я имею в виду, в Hewlett Packard никогда не было драмы. Насколько важна драма для вас? Потому что я также знаю, что вы вдумчивый человек, который любит литературу, любит фильмы, любит телевидение. И вам нравится сюжет.

ТИМ КУК: Да. Мы не говорим о будущих планах компании. Как вы сказали, мы довольно скрытны. Мы не говорим о продуктах, которые находятся в дорожной карте. Но я бы сказал вам, что мы невероятно взволнованы тем, над чем мы работаем. Невероятно взволнованы. И поэтому я не хочу быть более конкретным, чем это. Но я думаю, что стоит отметить другое: если посмотреть на все, что Apple делала на протяжении времени, то в момент, когда это было сделано, это редко когда воспринималось так, как это воспринимается сейчас в ретроспективе.

ДЖИМ КРАМЕР: Ну, этот провал. Вы говорите о провале телефона — часов?

ТИМ КУК: Я думаю, что с часами будет так же. Потому что, если посмотреть на iPod, iPod не воспринимался как успех, но сегодня он воспринимается как мгновенный успех. iPhone был таким же. Люди писали, что физической клавиатуры нет. Очевидно, никто этого не захочет. И поэтому я думаю, что через несколько лет мы оглянемся назад и скажем: «Как я мог когда-либо подумать, что не буду носить эти часы?» Потому что они делают для вас так много. И тогда это будет мгновенный успех.

ДЖИМ КРАМЕР: Но затем я получил второе письмо от Икана о выкупе акций. Кстати, это было по цене около 125 долларов. Очевидно, в ретроспективе, трейдер, я думаю, сказал: «Сейчас самое время покупать». Но он говорил о 20 миллионах часов, а затем о 40 миллионах часов. Когда мы видим это в 2016 финансовом году, мы видим это и говорим: «Как они их получили?» Я просто хочу прояснить, это не ваше руководство. Вы никогда не говорили о таких цифрах, как 20 миллионов и 40 миллионов, верно?

ТИМ КУК: Никогда.

ДЖИМ КРАМЕР: Это просто другие люди, которые бегут с мячом. И почему они бегут с ним, когда вы говорите: «Послушайте, мы не даем таких прогнозов?»

ТИМ КУК: Я не знаю. То, как мы смотрим на часы, мы — наша первая цель — создать новую категорию. Умные часы как категория на самом деле не были установлены, поэтому нам нужно было установить категорию. И мы хотели выпустить их медленно. Ну, сегодня, чтобы поставить это в перспективу, вы можете купить Apple Watch в 14 000 местах. Вы можете купить iPhone более чем в 200 000. И поэтому мы все еще учимся. Хотя мы учимся довольно быстро. Мы знаем гораздо больше, чем год назад. И вы увидите, что Apple Watch будут становиться все лучше и лучше.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо. Только для этой последней серии вопросов мне нужно поговорить о размере. Есть — мы можем использовать бейсбольные аналогии, мы можем использовать футбол, что угодно. Но нам нужно знать, где, по вашему мнению, мы находимся по сравнению с этим представлением о первом вопросе на конференц-звонке. Речь идет о том, что теперь вы — акция стоимости. И я думаю: «Знаете что? Мне не нравится думать о стоимости против роста». Мне нравится думать о том, где мы находимся в цикле, общий доступный рынок. Где, по вашему мнению, мы находимся: Китай, Индия, по всему миру, развитые, неразвитые. В плане необходимости этого и необходимости обновления?

ТИМ КУК: Да, давайте сначала поговорим о смартфонах — iPhone. Что я вижу, это то, что в таких странах, как Индия, нет LTE, поэтому проникновение составляет 0%. Они продают смартфоны, и мы продаем там iPhone. Но, возможно, вы не можете получить от него полную выгоду.

ДЖИМ КРАМЕР: И это у «мамы и папы», у которых вы покупаете, это не —

ТИМ КУК: Да, потому что ритейлеры не являются крупными национальными розничными сетями. И операторы связи не продают телефоны в Индии. Так что предстоит много работы. Но в прошлом квартале мы выросли на 56% в Индии по количеству проданных iPhone. Так что это довольно много. В целом, макромировая ситуация, проникновение смартфонов находится в пределах 40%. И это цифры IDC —

ДЖИМ КРАМЕР: Почему Уолл-стрит думает, что 40% — это конец? То есть 40% — это — в какой момент конференц-звонка — честно говоря, Тим, я смотрю на все звонки. 40 — это 80 для этих людей, 40% означает 80. Потому что они смотрят на развитый мир, и они говорят: «Ну, подождите секунду, развитый мир движется гораздо дальше». Никто не использует ваши цифры, кстати, что действительно странно, потому что вы генеральный директор. Но я неоднократно чувствую, что люди говорят: «Развитый мир закончен, а развивающийся не будет вашим —». Я не знаю почему — я просто должен опровергнуть это.

ТИМ КУК: Да. Ну, вот что я бы сказал по этому поводу: я слышал то же самое о Китае. И наша выручка из Китая была больше, чем у любой другой иностранной компании. В Большом Китае в прошлом году выручка составила 58 миллиардов долларов. И поэтому мы кое-что знаем о развивающихся рынках. И, знаете, оказывается, что люди в каждой стране мира есть сегмент покупателей, который хочет лучший продукт и лучший опыт. И это то, что мы стремимся предоставлять. И мы неплохо справлялись в Китае, мы неплохо справлялись. И, несмотря на краткосрочную турбулентность здесь, мы неплохо справляемся сейчас —

ДЖИМ КРАМЕР: Но вы говорите о краткосрочной турбулентности, они — это обновления, начнем снова —

ТИМ КУК: Средний класс огромен. И теперь мы также активно работаем в Индии. И есть другие рынки в мире, где, я думаю, люди, сидящие здесь, в этой стране, смотрят на них только через призму того, что происходит в Соединенных Штатах. Но есть много людей в мире, у которых нет удовольствия владеть iPhone. И вот, второе, на что я хотел бы указать, это количество переходящих к нам — переходящие — это люди, которые пользовались телефоном Android, они перешли на iPhone. Крупнейший за последние шесть месяцев. Так что, несмотря на общее снижение продаж iPhone, вызванное обсуждаемым нами обновлением, количество переходящих достигло новых рекордов. В Китае количество переходящих увеличилось на 40% за первую половину прошлого года по сравнению с первой половиной этого года. И поэтому мы очень довольны переходящими, это действительно важно. Потому что это означает, что рынку не нужно сильно расти, чтобы Apple росла. Потому что наша доля, вы знаете, относительно говоря, на многих рынках низка. И если мы сможем привлечь переходящих, мы сможем расти.

ДЖИМ КРАМЕР: Хорошо. Ну, если это так, то я хочу знать, считаете ли вы, что Уолл-стрит, я знаю, что вам это небезразлично, совершенно неправа. Потому что Уолл-стрит смотрит на это через четыре стены таблицы. «Хорошо, 9.22 до 8.40. Кто знает? Может быть, вернемся к 9.0, 9.10 доллара». Помните, они просто смотрят на это и принимают решение, что только — что акции теряют свой мультипликатор — теряют отношение цены к прибыли — если вы не можете увеличить цифры. И они говорят: «Вы не даете нам никакого окна, когда вы это сделаете. Вы уже сказали, что следующий квартал не будет таким хорошим. Зачем нам покупать?» Я имею в виду, в конце концов, для них это немного бинарно. «Зачем покупать, когда мы знаем, что акции с такой траекторией исторически нас подводили?»

ТИМ КУК: Да. Я думаю, Уолл-стрит — это коллекция людей, верно? И поэтому там есть много разных точек зрения. И я не уверен, есть ли общая. Я имею в виду, в этом вся прелесть Уолл-стрит, в этом разнообразная группа мнений. Но в отношении того, что мы думаем, что я действительно могу подтвердить, мы довольно хорошо оцениваем то, что, по нашему мнению, мы собираемся сделать. Я не говорю, что мы всегда были правы или всегда будем правы. Но я думаю, если посмотреть назад по сравнению с нашим руководством, мы довольно хорошо с этим справляемся.

ДЖИМ КРАМЕР: Нет, вы —

ТИМ КУК: Мы очень хорошо с этим справляемся.

ДЖИМ КРАМЕР: Да. И именно поэтому — именно поэтому в этом квартале существует неверное представление о том, что это был промах. Это было именно то, что вы искали. И следующий квартал — спад. Но я просто говорю, последний вопрос, но

ТИМ КУК: Но в долгосрочной —

ДЖИМ КРАМЕР: Есть ли у меня какая-либо уверенность в том, что последний квартал этого финансового года будет ростом?

ТИМ КУК: В последнем квартале я не прогнозирую квартал за кварталом. Но я могу сказать вам, что, оглядываясь назад и глядя на общую картину, мы находимся на отличных рынках. У нас огромные географические возможности. У нас отличные инновации в разработке. Люди любят наши продукты, им нравится пользоваться нашими услугами. Все это для меня означает огромные возможности. Теперь ваши зрители, очевидно, должны решить, что делать. Но вот что я чувствую, и это то, что я могу подтвердить.

ДЖИМ КРАМЕР: Знаете, я говорю: «Не торгуйте, владейте». Тим Кук, генеральный директор Apple. Большое вам спасибо, сэр.

ТИМ КУК: Спасибо. Приятно было увидеться, Джим.