| 23 марта 2015 г. — 17:22 PT
«Становление Стива Джобса», новая биография Стива Джобса Брента Шлендера и Рика Теццели, будет официально выпущена завтра издательством Crown Business/Penguin Random House и в настоящее время доступна для предзаказа на Amazon ($12+) и в iBookstore от Apple ($13). В то время как часть материала книги будет знакома преданным поклонникам Джобса и Apple, внутри есть несколько интересных деталей о том, как компании Джобса — Apple, NeXT и Pixar — взаимосвязаны.
О NeXT: Книга отмечает, что индустрия компьютеров изменилась под руководством Microsoft, перейдя к среде, где компании — крупнейшие покупатели компьютеров — искали надежность и стабильность, а не инновации. По мнению авторов, главной ошибкой NeXT было то, что компания успешно определила реальный рынок рабочих станций стоимостью 3000 долларов, ориентированных на рынок высшего образования, но зашла настолько далеко за пределы этой ценовой точки — иногда в погоне за целями промышленного дизайна — что фактических клиентов на ее продукт почти не существовало.
NeXT, штаб-квартира которой находилась в том же бизнес-парке, где Стив Джобс впервые увидел Исследовательский центр Xerox в Пало-Альто (PARC) и графический пользовательский интерфейс, оказалась в опасной близости от подрыва позиций Microsoft в ключевой момент ее роста: IBM лицензировала операционную систему NeXTSTEP для использования в рабочих станциях и могла бы использовать ее для конкуренции с персональными компьютерами под управлением Windows.
«Но Стив… добился от IBM еще больших денег, что привело к очередному раунду затяжных переговоров. Он перегнул палку. Каннавинно перестал брать трубку Стива и просто отказался от проекта, хотя реального объявления о его завершении так и не последовало. Для IBM это было незначительным разочарованием, положившим конец ее фантазии «План Б» о создании реальной альтернативы новой графической операционной системе Windows для ПК от Microsoft».
И это еще не все…
NeXT, продолжение: Хотя NeXT публично потерпела неудачу в реализации своего первоначального видения как аппаратной компании, некоторые читатели могут быть удивлены тем, насколько основатели компании отказались от Джобса. Дэнл Левин был первым, «уволившись из NeXT в знак разочарования за несколько месяцев до срыва сделки с IBM», вскоре после этого сказав Джобсу, что тот собирается спустить все оставшиеся деньги компании и должен начать прислушиваться к своим сотрудникам. В течение нескольких месяцев уволились еще два основателя, а через год — последние два (кроме Джобса).
NeXT отказалась от аппаратного обеспечения, ее операционная система NeXTSTEP никуда не двигалась, а WebObjects — побочный проект, который обеспечивал работу зарождающихся веб-магазинов — приносил большую часть прибыли компании. Но она все же была приобретена все более отчаявшейся Apple, которая искала операционную систему следующего поколения. А разработанная И.М. Пеем «плавучая» лестница, изначально созданная для офисов NeXT, в конечном итоге вдохновила стеклянные лестницы в флагманских магазинах Apple по всему миру.
О Pixar: «Становление Стива Джобса» предполагает, что именно Pixar спасла Джобса, когда он вел NeXT к краху, научив его ценности более децентрализованного подхода к управлению. Как и NeXT, Pixar прошла через болезненный процесс отказа от первоначальных бизнес-планов — включая продажу рендерингового оборудования и программного обеспечения — чтобы переориентироваться на создание анимационных фильмов. Короткометражный фильм «Люксо-младший» стал переломным моментом для Pixar, сумев передать больше характера и эмоций за несколько минут, чем некоторые полнометражные анимационные фильмы, и приведя к последующей разработке «Истории игрушек» совместно с Disney.
Об Apple: Вернувшись в Apple из NeXT, Джобс знаменито реализовал квадрантную стратегию, сосредоточив ограниченные ресурсы компании исключительно на четырех типах продуктов: потребительские настольные компьютеры и ноутбуки, профессиональные настольные компьютеры и ноутбуки. В результате он сократил штат Apple, сохранив лучших сотрудников и истинных единомышленников, в то время как сотрудники, не приносившие столько пользы, были уволены. Он также способствовал созданию несколько конфликтной атмосферы в среде своих руководителей, поощряя ключевых людей страстно бороться, чтобы заставить людей делать все возможное и работать вместе над разработкой стратегий, которые могли бы убедить Стива принять хорошие идеи. В результате новая команда стала сильной, настолько, что даже Билл Гейтс, посетивший компанию, отметил, что «каждый в этой команде… заслужил свою зарплату. В этой команде нет слабостей, как и нет запасного плана… Есть только эта команда».
Хотя ранее сообщалось, что работа Джонатана Айва в Apple была неустойчивой, когда Стив Джобс вернулся в компанию, сам Айв не так уж много говорил о своем желании остаться. Джобс тепло принял Айва после их встречи, и, несмотря на то, что Айв решил искать другое место (как и другие сотрудники), он передумал, поняв, что Джобс был полной противоположностью уходящего генерального директора Apple Гил Амелио. Джобс сосредоточился на создании отличных продуктов, которые продавались бы сами собой и приносили доход, в то время как Амелио сосредоточился на сокращении расходов, чтобы соответствовать текущим доходам. iMac, проект Джобса и Айва с дизайном, заимствованным из более раннего продукта Apple под названием eMate, стал ранним успехом в обращении вспять иначе фатального спада продаж Apple.
Авторы напоминают читателям, что, несмотря на усердную работу новой команды Джобса по «спасению Apple», компания оставалась в плохом состоянии до конца 2000 года. В этот момент они отмечают, что команда руководителей Apple сознательно — и с иронией — решила взять на вооружение стратегию роста, объявленную Биллом Гейтсом на выставке Consumer Electronics Show в январе 2000 года. Гейтс назвал ее «Consumer-Electronics-Plus». Apple назвала ее «Digital Hub».
Если вы хотите узнать больше о жизни, бизнес-стратегиях, успехах и неудачах Стива Джобса, книга «Становление Стива Джобса» определенно стоит вашего времени. Официальная цена — 30 долларов, ее можно приобрести на Amazon по цене от 12 долларов и в iBookstore по цене 13 долларов.