| 12 марта 2015 г. — 3:30 PT
Дополнительные подробности о предстоящей биографии «Становление Стива Джобса» стали известны из предварительного просмотра книги на Amazon (который с тех пор был значительно урезан), раскрывая несколько интересных деталей из жизни соучредителя Apple, которые ранее были неизвестны (по данным Cult of Mac).
Один из примеров — история о предложении, которое тогдашний главный операционный директор Тим Кук сделал Джобсу, когда последний боролся с раком. Кук рассказывает, что узнал, что у них с Джобсом одна группа крови, и после многочисленных медицинских тестов предложил пожертвовать часть своей печени руководителю.
Однако, когда Кук сделал это предложение, Джобс отказался. Кук говорит, что это был один из немногих раз в его карьере, когда Джобс кричал на него, а нежелание его бывшего начальника принять предложение просто доказывает, что он не был таким эгоистичным, как многие считают.
Цитата из книги, через Fast Company:
Однажды днем Кук ушел так расстроенный, что сделал анализ собственной крови. Он узнал, что у него, как и у Стива, редкая группа крови, и предположил, что она может быть той же. Он начал исследовать и узнал, что возможно пересадить часть печени живого человека реципиенту. Ежегодно в Соединенных Штатах проводится около 6000 трансплантаций от живых доноров, а процент успеха как для донора, так и для реципиента высок. Печень — регенеративный орган. Часть, пересаженная реципиенту, вырастет до функционального размера, а часть печени, которую отдает донор, также восстановится.
Пройдя серию тестов, чтобы определить, была ли частичная трансплантация вообще возможна (она была), он заехал к Джобсу домой в Пало-Альто, чтобы сообщить ему хорошие новости; Джобс отказался. «Он перебил меня почти до того, как я успел закончить», — сказал Кук. «Нет», — сказал он. «Я никогда не позволю тебе этого сделать. Я никогда не сделаю этого».
«Человек, который эгоистичен», — продолжает Кук, — «не ответит так. Я имею в виду, вот человек, он умирает, он очень близок к смерти из-за проблем с печенью, и вот кто-то здоровый предлагает выход. Я сказал: «Стив, я совершенно здоров, меня проверили. Вот медицинский отчет. Я могу это сделать, и я не подвергаю себя риску, со мной все будет в порядке». А он даже не думал об этом. Это было не «Ты уверен, что хочешь это сделать?». Это не было «Я подумаю». Это не было «О, мое состояние…». Это было «Нет, я этого не делаю!» Он как бы вскочил в постели и сказал это. И это было в то время, когда дела шли просто ужасно. Стив кричал на меня всего четыре или пять раз за 13 лет, что я его знал, и это был один из таких случаев».
Книга также дает некоторое представление о взглядах Джобса на телевидение и Apple TV. В то время как биография Айзексона утверждала, что генеральный директор «взломал» телевизионную индустрию, Шлендер и Тетцели отмечают, что однажды после его возвращения в компанию в 1997 году он сказал главе отдела дизайна Apple Джони Айву, что «Apple никогда больше не будет делать телевизор».
Возможно, еще более удивительно (или совсем не удивительно, в зависимости от того, как вы на это смотрите) Стив Джобс, по-видимому, хотел объединиться с генеральным директором Disney и давним другом Бобом Айгером, чтобы купить Yahoo. Это дало бы Apple возможность выйти на рынок поисковых систем и потенциально позволило бы им разорвать связи с Google.
Покупка Yahoo также дала бы Apple доступ ко всему бэкэнду компании для таких сервисов, как электронная почта и синхронизация календаря/контактов — функции, с которыми Купертино испытывали трудности при запуске своего первого сервиса синхронизации MobileMe.
Yahoo был первым сервисом электронной почты, предоставлявшим push-уведомления на iPhone, и предоставляет данные для различных запросов Siri и стандартных приложений iOS.
В другом отрывке Fast Company рассказывает о Джобсе и телевидении, о зарождении отношений с Джони Айвом
Это был поразительный пример нестандартного промышленного дизайна. Джони и его команда разместили компоненты топового ноутбука в изящном и слегка изогнутом вертикальном корпусе, на верхней половине которого располагался цветной ЖК-монитор, а на нижней — вертикальный CD-ROM-привод, все это обрамляли специально разработанные стереодинамики Bose. Он был оснащен передовыми технологиями, включая кабельные и FM-тюнеры, а также схемотехникой, необходимой для того, чтобы компьютер работал как телевизор или радио.
Джобсу сразу понравился Айв. («Он своего рода херувим», — сказал Джобс о своем будущем сообщнике.) Но, что, возможно, еще важнее, Айв ответил ему взаимностью, неизбежно приняв решение остаться в Apple вместо того, чтобы искать другие возможности. И тогда:
Стив уничтожил оба любимых проекта Джони. eMate исчез вместе со всеми остальными следами Newton (за исключением нескольких ключевых патентов), а 20th Anniversary был снят с производства после продажи всего 12 000 единиц. Продукты не вписывались в его квадранты. Кроме того, он сказал мне однажды: «Я просто не люблю телевидение. Apple никогда больше не будет делать телевизор». Это было знакомство Джони с безжалостным принятием решений Стивом.
Вы можете оформить предзаказ на «Становление Стива Джобса: Эволюция безрассудного выскочки в визионерского лидера» на Amazon (твердый переплет) за $21.87, в мягкой обложке за $18, Kindle за $11.99 или iBooks за $12.99. Похоже, очень интересное чтение. Книга выходит 24 марта.