| 25 марта 2014 г. — 5:55 вечера по тихоокеанскому времени
Apple предоставила Грега Кристи, одного из инженеров оригинального iPhone, перед очередным раундом патентных разбирательств с Samsung. Кристи далее расширил рассказы о секретной разработке iPhone под руководством тогдашнего генерального директора Стива Джобса в репортаже Wall Street Journal. Хотя часть того, что сказал Кристи, не является новой информацией, в конце его интервью есть несколько интересных анекдотов.
Например, в 2005 году, за два года до того, как Apple представила iPhone, команда Кристи отвечала за планирование внешнего вида и работы устройства. Когда команда оказалась в затруднительном положении и не могла решить, как должен работать телефон, Кристи сообщили, что его команда либо должна разобраться в течение следующих двух недель, либо ее переведут на другой проект, чтобы кто-то другой решил проблемы.
Излишне говорить, что команда Кристи немедленно приступила к работе, в конечном итоге создав многие концепции, которые вы найдете практически на любом современном смартфоне, такие как жест «слайд для разблокировки» и поочередные текстовые сообщения.
Кристи также рассказывает, как его привлекли к проекту iPhone:
В конце 2004 года г-н Кристи работал над программным обеспечением для компьютеров Apple Macintosh, когда Скотт Форсталл, старший член команды разработчиков программного обеспечения компании, вошел в его кабинет, закрыл дверь и спросил, хочет ли он работать над секретным проектом под кодовым названием «purple». Команда должна была разработать телефон с интегрированным музыкальным плеером, управляемым сенсорным экраном.
В статье далее описывается растущий энтузиазм Стива Джобса по отношению к проекту и его желание управлять им до мельчайших деталей, меры безопасности и секретности, которые были приняты в процессе разработки, а также некоторые проблемы пользовательского интерфейса, с которыми команде пришлось бороться, включая то, что случилось с почтовым приложением с разделенным экраном, которым Джобс так гордился на презентации iPhone.
Полный текст статьи можно прочитать на сайте WSJ.