| 12 ноября 2013 г. — 10:24 PT
Стив Джобс не был известен тем, что держал свои мысли при себе, поэтому отрывки из предстоящей книги Dogfight, обнаруженные Business Insider, документирующие войну смартфонов Google-Apple, привлекают внимание. Согласно книге Фреда Вогельштейна, Google уже работал над своим первым смартфоном на базе Android, когда Apple представила iPhone в 2007 году, но был вынужден остановиться…
Когда Apple запустила iPhone, Рубин понял, что его грандиозный план Android придется отбросить. Фактически, Рубин смотрел веб-трансляцию из такси в Лас-Вегасе, даже заставив водителя остановиться, чтобы он мог посмотреть всю презентацию. Согласно книге, Рубин сказал: «Черт возьми, похоже, мы не выпустим этот телефон».
Итан Бирд, один из первых руководителей разработки Android, рассказал автору: «Мы знали, что Apple собирается анонсировать телефон. Все это знали. Мы просто не думали, что он будет таким хорошим». Один неназванный инженер Android даже сказал, что их работа над Android выглядела ужасно по сравнению с iPhone: «То, что у нас было, выглядело так… по-девяносто».
Вогельштейн сообщает, что Джобс был в ярости на Google, что является настолько хорошо задокументированным откровением, что почти трудно представить Джобса не в ярости на кого-либо. Джобс процитирован как сказавший: «Все — чертово заимствование того, что мы делаем».
В тот момент истории у Джобса были хорошие рабочие отношения с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, а также Эрик Шмидт в совете директоров Apple (а также общие директора Арт Левинсон и Билл Кэмпбелл). В книге говорится, что все трое консультировали Джобса, что их будущая платформа смартфонов сильно отличается от iPhone, и Джобс принял их слова близко к сердцу… пока не увидел, над чем они работают.
Что ж, будучи собой, Джобс запросил встречу с самим собой, Скоттом Форсталлом, дизайнером программного обеспечения iPhone, и Ларри Пейджем, Аланом Юстансом и Энди Рубином из Google. Хотя содержание и обмен репликами, которые фактически имели место за закрытыми дверями, неизвестны, один из руководителей Apple, проинструктированный Джобсом после встречи, сказал: «Это стало невероятно личным… Джобс сказал, что Рубин был взбешен, сказав ему, что его позиция антиинновационная. И здесь Стив уничижительно отозвался об Энди, сказав, что Энди пытался быть похожим на него, выглядеть как он, иметь ту же прическу, те же очки, тот же стиль».
Даже когда Apple заставила Google внести изменения, которые хотел Джобс после встречи, Вогельштейн сообщает, что Джобс говорил Google, что нужно убрать из Android, а не только то, чего они не могли сделать. Рубин, по-видимому, был в ярости, что его начальники не противостояли Apple, и рассматривал возможность ухода из Google, но, очевидно, не сделал этого в то время. Рубин продолжил помогать Android доминировать в мире смартфонов, поскольку платформа достигла 80% мировой доли рынка. Однако Рубин никогда не забывал эту встречу, даже повесив на свою офисную доску объявление с надписью «СТИВ ДЖОБС УКРАЛ МОИ ДЕНЬГИ НА ОБЕД».
Возможно, Рубин посмеялся в конце с долей рынка, а Apple — с прибылью, но ясно одно: Стив Джобс навсегда запомнится не только как визионер, но и как человек, который не прилагал усилий, чтобы скрыть свои мысли и чувства.
Больше от Вогельштейна: Инженер радиосвязи оригинального iPhone рассказывает о душераздирающих моментах, которые привели к анонсу iPhone Стивом Джобсом
Полный отрывок из Amazon:
Лунная миссия
Пятьдесят пять миль от Кэмпбелла до Сан-Франциско — одна из самых приятных поездок куда-либо. Путь в основном проходит по шоссе Джуниперо Серра, великолепной и на удивление пустой дороге, примыкающей к восточной стороне гор Санта-Круз. Местные жители называют ее 280; это одно из лучших мест в Кремниевой долине, где можно заметить начинающего магната, быстро тестирующего свой Ferrari, и одно из худших мест для приема сигнала сотовой связи. Поэтому для Энди Гриньона в его Porsche Carrera это было идеальное место, чтобы побыть наедине со своими мыслями рано утром 8 января 2007 года.Это не был обычный маршрут Гриньона на работу. Он был старшим инженером в Apple в Купертино, городе к западу от Кэмпбелла. Его утренний путь обычно составлял семь миль и занимал ровно пятнадцать минут. Но сегодня было иначе. Он собирался увидеть, как его босс, Стив Джобс, творит историю на выставке Macworld в Сан-Франциско. Годами поклонники Apple умоляли Джобса встроить сотовый телефон в свои iPod, чтобы им не приходилось носить два устройства в карманах. Джобс собирался выполнить это желание. Гриньон и несколько коллег проведут ночь в соседнем отеле, и в 10:00 следующего дня они — вместе со всем миром — будут смотреть, как Джобс представляет первый iPhone.
Получить приглашение на одно из знаменитых объявлений продуктов Джобса считалось большой честью. Это означало, что вы были игроком. Только несколько десятков сотрудников Apple, включая топ-менеджеров, получили приглашения. Остальные места были зарезервированы для членов совета директоров Apple, генеральных директоров партнеров — таких как Эрик Шмидт из Google и Стэн Сигман из AT&T — и журналистов со всего мира. Гриньон получил приглашение, потому что он был старшим инженером всех радиомодулей iPhone. Это большая работа. Сегодня сотовые телефоны делают для нас бесчисленное множество полезных вещей, но в своей основе они являются продвинутыми радиостанциями. Гриньон отвечал за оборудование, которое позволяло телефону быть телефоном. Если телефон не звонил, не подключался к Bluetooth-гарнитурам или не подключался к Wi-Fi, Гриньон должен был за это отвечать. Как один из первых инженеров iPhone, он посвятил этому проекту два с половиной года своей жизни — часто семь дней в неделю. Мало кто заслуживал быть там больше, чем он.
Но когда Гриньон ехал на север, он не чувствовал волнения. Он чувствовал ужас. Большинство демонстраций продуктов на сцене в Кремниевой долине сделаны заранее. Мысль такова: зачем позволять плохим интернет- или сотовым соединениям испортить хорошую презентацию? Однако презентации Джобса были живыми. Это было одно из того, что делало его шоу таким захватывающим. Но для тех, кто находился позади сцены, таких как Гриньон, мало что в работе вызывало больше стресса. Гриньон не мог вспомнить, когда последнее шоу Джобса такого масштаба пошло наперекосяк. Частично благодаря тому, что Стив Джобс был таким легендарным, заметных сбоев в демонстрации продукта почти никогда не случалось. Но Гриньону было трудно вспомнить, когда Джобс был так не готов к шоу.
Гриньон был частью команды по подготовке к запуску iPhone в Apple, а затем на месте презентации в конференц-центре Moscone в Сан-Франциско. Но он редко видел, чтобы Джобс полностью проходил свое девяностоминутное шоу без сбоя. Джобс репетировал пять дней, но даже в последний день репетиций iPhone все еще случайным образом отключался, терял соединение с Интернетом, зависал или просто выключался.
«Сначала было очень круто просто быть на репетициях — вроде как значок престижа. «Черт возьми, я могу потусоваться со Стивом», — сказал Гриньон. Как и все остальное, что окружало Джобса, подготовка была столь же секретной, как и американская ракетная атака на Афганистан. Те, кто был посвящен, чувствовали себя в центре вселенной. С четверга до конца следующей недели Apple полностью заняла Moscone. За кулисами была построена электронная лаборатория размером восемь на восемь футов для размещения и тестирования iPhone. Рядом была построена гримерка с диваном для Джобса. Затем более десятка охранников круглосуточно дежурили перед этими комнатами и у дверей по всему зданию. Никто не мог войти или выйти, не пройдя электронную проверку удостоверения личности, сопоставленного с основным списком, лично утвержденным Джобсом. После того как посетители попадали внутрь, им приходилось проходить еще несколько контрольно-пропускных пунктов. Аудитория, где репетировал Джобс, была закрыта для всех, кроме небольшой группы руководителей. Джобс был настолько одержим утечками, что пытался заставить всех подрядчиков, которых Apple наняла для объявления — от людей, обслуживающих стенды и проводящих демонстрации, до ответственных за освещение и звук — спать в здании накануне его презентации. Помощники отговорили его от этого.
«Вскоре стало очень некомфортно, — сказал Гриньон. — Очень редко я видел, чтобы он полностью выходил из себя. Такое случалось. Но в основном он просто смотрел на вас и очень прямо говорил очень громким и строгим голосом: «Ты губишь мою компанию» или «Если мы потерпим неудачу, это будет из-за тебя». Он был просто очень напряженным. И вы всегда чувствовали себя ничтожным [после того, как он вас отчитывал]». Гриньон сказал, что во время одной из этих лекций вы всегда задавались двумя вопросами: «Это моя хрень сломалась на этот раз?» и «Это в сотый раз, когда она ломалась, или первый?» — потому что это действительно имело значение. В сотый раз его расстраивало, но к тому времени он, возможно, нашел способ обойти это. Но если это было впервые, это добавляло совершенно новый уровень нестабильности в программу». Гриньон, как и все остальные на репетициях, знал, что если эти сбои проявятся во время реальной презентации, Джобс не будет винить себя за проблемы, он придет за такими людьми, как Гриньон. «Было ощущение, что мы прошли демонстрацию сто раз, и каждый раз что-то шло не так», — сказал Гриньон. «Это было неприятное ощущение».
* * *
iPhone работал неправильно по веской причине: он был далек от завершения. Джобс демонстрировал прототип. Он просто не хотел, чтобы публика об этом знала. Но список того, что еще предстояло сделать до продажи iPhone, был огромен. Производственная линия еще не была установлена. Существовало всего около сотни iPhone, все они были разного качества. У некоторых были заметные зазоры между экраном и пластиковым краем, у других были потертости на экране. Поэтому никто из публики не мог прикоснуться к iPhone после его презентации Джобсом, несмотря на дневные брифинги для прессы и целый выставочный стенд, подготовленный для них в конференц-центре. Опасение заключалось в том, что даже лучшие прототипы не выдержат тщательного рассмотрения, сказал Гриньон. Они выглядели бы хорошо на расстоянии и для демонстрации Джобса, но если бы вы взяли один в руки, «вы бы рассмеялись и сказали: «Вау, эта штука выглядит незавершенной».Программное обеспечение телефона было еще в худшем состоянии. Значительная часть предыдущих четырех месяцев была потрачена на выяснение причин, по которым процессор iPhone и его сотовый радиомодуль не могли надежно взаимодействовать. Эта огромная проблема была сродни автомобилю с двигателем, который иногда не реагирует на акселератор, или колесам, которые иногда не реагируют на тормозную педаль. «Это почти остановило программу iPhone», — сказал Гриньон. «Мы никогда не видели такой сложной проблемы». Обычно это не было проблемой для производителей телефонов, но одержимость Apple секретностью не позволяла Samsung, производителю процессора телефона, и Infineon, производителю сотового радиомодуля телефона, работать вместе до тех пор, пока Apple, в отчаянии, не перевезла команды инженеров из каждой компании в Купертино, чтобы помочь решить проблему.
Джобс редко загонял себя в такие углы. Он был хорошо известен как мастер-контролер, казалось, всегда знал, насколько сильно он может надавить на своих сотрудников, чтобы они добились невозможного. Но у него всегда был запасной план, План Б, к которому он мог обратиться, если его график отставал. Шестью месяцами ранее он представлял грядущую операционную систему Apple, Leopard. Но это было после того, как дата окончательного объявления была отложена.
Но у Джобса не было выбора, кроме как представить iPhone. Он выступал с вступительной речью на каждом Macworld с момента своего возвращения в качестве генерального директора Apple в 1997 году, и поскольку он проводил публичные презентации только раз или два в год, он приучил поклонников Apple ожидать от них чего-то грандиозного. Он представлял здесь iTunes, iMac, похожий на модную настольную лампу, веб-браузер Safari, Mac mini и iPod shuffle.
Не только своей собственной компании Джобс должен был разочаровать на этот раз. AT&T также ожидала, что Джобс представит iPhone на Macworld. В обмен на эксклюзивного оператора iPhone в США AT&T предоставила Джобсу полный контроль над дизайном, производством и маркетингом iPhone. Они никогда раньше такого не делали. Если бы Джобс не запустил его вовремя, AT&T могла бы отказаться от своей сделки. Несложно объяснить, что продукт под названием iPhone, который не мог совершать звонки, будет плохо продаваться. За несколько дней до этого Джобс летал в Лас-Вегас, чтобы дать топ-менеджерам мобильного подразделения AT&T ограниченную демонстрацию iPhone. Но они ожидали полного шоу на Macworld.
Наконец, iPhone действительно был единственной крутой новой вещью, над которой работала Apple. iPhone был настолько всеобъемлющим проектом в Apple, что на этот раз запасного плана не было. «Это был Apple TV или iPhone», — сказал Гриньон. «И если бы он поехал на Macworld только с Apple TV [тогда экспериментальный продукт], мир бы сказал: «Что это было вообще?»
* * *